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    9月18日，開元礦業(yè)組織召開公司月度精益化管理工作分析會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工參會。會議主要通過學(xué)習(xí)廣東匯力等公司精益化管理工作經(jīng)驗，從自身崗位和工作出發(fā)，結(jié)合精益化管理總體要求，對今后的工作作出計劃和安排。

    會上，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，無一不認(rèn)為精益化管理工作作為一種管理理念和藝術(shù)，不管是之于企業(yè)還是之于個人，都大有益處，不僅有利于企業(yè)效率的提高，更有利于個人能力的提升和加強(qiáng)。精益化管理需要長期堅持不懈的推廣和踐行，每個人都要時刻保持高度的熱情，培養(yǎng)自己的忠誠度，隨時以感恩的心對待工作和任務(wù)，以企業(yè)為家，以成長為榮。在工作中堅守礦業(yè)人不怕吃苦，不畏艱辛的工作作風(fēng)，將精益化管理工作貫穿到工作的方方面面，事事處處。

    李總強(qiáng)調(diào)，精益化管理對于企業(yè)來說一個不能丟，更不能放的重要環(huán)節(jié)，礦業(yè)人要將精益化管理作為自己工作的行為準(zhǔn)則，從理論上找根源，在實踐中找方法。精益化工作不能虎頭蛇尾，更不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。開元礦業(yè)自推行精益化管理工作以來，取得了一定成效，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，精益化只有起點沒有終點，任何人在任何時候都沒有任何理由和借口進(jìn)行推脫或逃避。李總要求，礦區(qū)工作尤其是在存在工作交接的情況下，一定要環(huán)環(huán)理清，層層落實，確定責(zé)任人，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作不脫節(jié)，任務(wù)不遺漏，業(yè)務(wù)無爭議，支出無浪費，為集團(tuán)精益化工作增磚添瓦。